（醫(yī)務(wù)科蔡鑒報(bào)道）10月18日下午16：00，南大口腔醫(yī)院召開醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)2016年第二次會(huì)議，由醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)副主任委員楊健主持，主任委員朱洪水、廖嵐，副主任委員陳美華、王予江、嚴(yán)曉蘭、趙豫出席會(huì)議，醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)成員及下設(shè)十一個(gè)管理委員會(huì)主任委員、副主任委員、秘書及各職能科室參加會(huì)議。

會(huì)上，各委員會(huì)對(duì)自身的職責(zé)進(jìn)行了梳理并對(duì)上一階段的工作進(jìn)行了總結(jié)，醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)下設(shè)管理委員會(huì)均能按照計(jì)劃有序開展工作。隨后會(huì)議還對(duì)“醫(yī)療質(zhì)量控制體系的建立”展開了積極的討論，醫(yī)務(wù)科重新強(qiáng)調(diào)了醫(yī)院的質(zhì)量管理組織架構(gòu)，從醫(yī)院的層面分析了醫(yī)療質(zhì)量控制體系未全面建立的原因，各科室負(fù)責(zé)人也從科室的角度分析了科級(jí)質(zhì)控存在的問題及原因分析，大家獻(xiàn)言獻(xiàn)策為質(zhì)量控制體系的建立提出了很多建設(shè)性的意見。隨后王予江、楊健對(duì)各自分管的工作中存在的問題進(jìn)行了匯總和總結(jié)。

廖嵐指出，質(zhì)量控制是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，找到問題的原因后要制定措施并落實(shí)，形成持續(xù)改進(jìn)。這次會(huì)開的非常好，大家為醫(yī)院的質(zhì)控體系的建立提了很多意見也找到了很多原因，下一步醫(yī)院將針對(duì)原因制定改進(jìn)措施并下發(fā)至各科室，請(qǐng)各科室抓緊落實(shí)，運(yùn)用PDCA的原理形成持續(xù)改進(jìn)。

朱洪水就本次會(huì)議的議題和醫(yī)院的現(xiàn)狀做了要求。第一，質(zhì)量與安全是醫(yī)院的生命線，要用現(xiàn)代的管理方法提升醫(yī)院管理水平，很多科室負(fù)責(zé)人還存在認(rèn)識(shí)不足重視不夠的問題，科室管理還有待加強(qiáng)；第二，質(zhì)量與安全管理不是為了三甲復(fù)評(píng)，醫(yī)院的日常工作也要按照這個(gè)模式來管理，本次檢查的方法是至下而上發(fā)現(xiàn)問題，醫(yī)院的工作應(yīng)重視和加強(qiáng)科室層面的管理；第三，以問題未導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)問題找到原因，運(yùn)用科學(xué)的管理方法進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施，督促落實(shí)，體現(xiàn)PDCA持續(xù)改進(jìn)有成效；第四，用數(shù)據(jù)說話，找到質(zhì)控點(diǎn)，質(zhì)控達(dá)標(biāo)是醫(yī)院管理的底線，每個(gè)科室都應(yīng)按照自身的專業(yè)特點(diǎn)開展有效質(zhì)控。