（護(hù)理部查春紅報(bào)道）一段時(shí)間以來，南大口腔醫(yī)院運(yùn)用“10s”管理模式開展工作，取得較好成效。

一是醫(yī)務(wù)科、藥械科和護(hù)理部針對臨床科室使用的搶救車重新設(shè)計(jì)出“一體化搶救車” ，還設(shè)計(jì)了一次性封存鎖扣，配與一體化搶救車同時(shí)使用，提高了應(yīng)急力，消除安全隱患。二是醫(yī)院臨床科室均使用可復(fù)用的器械，消毒供應(yīng)中心也盡量使用可重復(fù)使用的包布、防水鞋和防水圍裙等，減少了一次性物品的使用，保護(hù)了環(huán)境。三是消毒供應(yīng)中心耗材、清洗劑使用量大，醫(yī)院近期進(jìn)行了集中招標(biāo)，選用了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，降低了成本，提高了效益。四是門診、病房、手術(shù)室采用目視管理、顏色管理和流程管理，規(guī)劃工作流程，提高了護(hù)理質(zhì)量和臨床效率，資源共享增加了物品的利用率，減輕了護(hù)士的工作量。

10S管理是由5S管理模式演變而來，以5S為基礎(chǔ)的五常法的延伸，是指整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（safety）、節(jié)約（saving）、效率（speed）、服務(wù)（service）、堅(jiān)持(shikoku)。