（財(cái)務(wù)科謝雅萍報(bào)道）9月29-30日，省衛(wèi)計(jì)委組織省直醫(yī)療單位財(cái)務(wù)管理人員赴九江進(jìn)行財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。南大口腔醫(yī)院財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)熊建花一行四人積極參與培訓(xùn)。

為了全面提高省直醫(yī)療衛(wèi)生計(jì)生單位財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)各醫(yī)院內(nèi)部控制與醫(yī)院績(jī)效的管理，省衛(wèi)計(jì)委召開(kāi)培訓(xùn)。為期兩天的培訓(xùn)，由衛(wèi)計(jì)委財(cái)務(wù)處主任吳躍進(jìn)主持，培訓(xùn)分為兩部分“醫(yī)院內(nèi)部控制架構(gòu)與實(shí)施”和“新形勢(shì)下醫(yī)院績(jī)效管理”。

9月29日下午，由中山大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院會(huì)計(jì)師朱胤老師講解了“醫(yī)院內(nèi)部控制構(gòu)架與實(shí)施”。她主要從內(nèi)部控制歷史沿革及背景、醫(yī)院內(nèi)部控制難點(diǎn)、建立醫(yī)院內(nèi)部控制體系以及延伸與思考等四個(gè)方面解析醫(yī)院內(nèi)控的構(gòu)架與實(shí)施。朱胤著重強(qiáng)調(diào)要建立起一套制度+機(jī)構(gòu)+人員的醫(yī)院內(nèi)部控制體系，做到單位層面控制和業(yè)務(wù)層面控制，實(shí)現(xiàn)管理控制和會(huì)計(jì)控制。

9月30日，由首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽(yáng)醫(yī)院的總會(huì)計(jì)師張仁華老師對(duì)醫(yī)院績(jī)效管理做培訓(xùn)。他主要圍繞以預(yù)算為導(dǎo)向的績(jī)效、人員管理、崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核原則、績(jī)效考核方法、專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)政策、成本管理以及二次分配等十個(gè)問(wèn)題對(duì)醫(yī)院績(jī)效管理展開(kāi)分析，提出了新醫(yī)改背景下醫(yī)院“效率、質(zhì)量、服務(wù)、成本”的經(jīng)營(yíng)理念。張仁華以北京朝陽(yáng)醫(yī)院為背景，為我們重點(diǎn)講解了績(jī)效考核的方法。通過(guò)具體的舉例，分別對(duì)綜合目標(biāo)管理法、KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法、平衡記分卡、360度考核法、崗位數(shù)量法、崗位描述法進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。如運(yùn)用平衡記分卡從財(cái)務(wù)維度、效率維度、質(zhì)量維度、服務(wù)維度對(duì)臨床科室進(jìn)行績(jī)效考核，效率指標(biāo)可通過(guò)門(mén)診人次、平均住院日等由醫(yī)務(wù)科進(jìn)行考核；財(cái)務(wù)指標(biāo)可通過(guò)科室人均結(jié)余、收入成本率等由財(cái)務(wù)科進(jìn)行考核；服務(wù)指標(biāo)可通過(guò)患者滿(mǎn)意度和職工滿(mǎn)意度由黨辦進(jìn)行考核；質(zhì)量指標(biāo)可通過(guò)處方合格率、醫(yī)療投訴例數(shù)等由相應(yīng)科室進(jìn)行考核。另外，張老師還對(duì)科室專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)條件進(jìn)行了例舉，提出了一勞一得的理念。

通過(guò)本次培訓(xùn)，使我們財(cái)務(wù)管理人員對(duì)醫(yī)院內(nèi)控，特別是績(jī)效管理有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，如何將培訓(xùn)所學(xué)結(jié)合醫(yī)院自身特點(diǎn)運(yùn)用起來(lái)，將是醫(yī)院財(cái)務(wù)今后工作的重點(diǎn)。